Relatos reais de gestores que buscaram clareza sobre custos e processos financeiros.
Voltar ao início"Estávamos crescendo rápido e os controles não tinham acompanhado. A análise de custos que a Cortiga fez nos deu uma visão do que estava acontecendo de verdade — não o que achávamos que acontecia. Sem enrolação, direto ao ponto."
Junho 2025 · Análise de Custos"Contratei o serviço de estruturação do orçamento achando que seria algo burocrático. Acabou sendo uma sessão bastante prática — saímos dela com um modelo que minha equipe realmente usa. Demorou um pouco mais do que eu esperava, mas o resultado valeu."
Maio 2025 · Estruturação do Orçamento"A assessoria continuada foi o que fez mais sentido para nós. Ter um interlocutor externo que acompanha nossos ciclos mensais sem viés interno ajudou muito nas conversas com o conselho. O consultor é direto, não fica embelezando a situação."
Julho 2025 · Assessoria Operacional"Não tenho formação financeira e sempre dependia da minha contadora para entender o negócio. A análise de custos me deu um panorama que eu consegui ler sozinha. Isso foi o que mais me surpreendeu — a clareza da apresentação."
Junho 2025 · Análise de Custos"O processo foi bem organizado. Enviamos os dados por um roteiro claro e a análise voltou dentro do prazo combinado. O relatório identificou uma categoria de custo que eu nem sabia que estava mal agrupada — já ajustamos."
Maio 2025 · Análise de Custos"A Cortiga foi honesta sobre o que estava e o que não estava dentro do escopo deles. Isso foi importante porque queria algo que não era pertinente ao trabalho deles — e eles me direcionaram corretamente em vez de aceitar o projeto. Isso gera confiança."
Julho 2025 · Estruturação do OrçamentoA empresa havia dobrado o faturamento em dois anos, mas os gestores tinham dificuldade em explicar por que a margem operacional não havia acompanhado o crescimento. Os relatórios da contabilidade não davam clareza suficiente sobre o comportamento dos custos.
Iniciamos com a Análise de Custos para mapear como os gastos estavam agrupados. Identificamos três categorias que misturavam custos fixos e variáveis, dificultando a leitura. Em seguida, estruturamos um orçamento com separação correta e ciclo de revisão mensal.
Após três meses usando o novo modelo orçamentário, os gestores passaram a identificar variações de custo no próprio mês em que ocorriam — antes isso levava um trimestre. A equipe mantém o orçamento sem auxílio externo desde então.
"Finalmente entendemos por onde o dinheiro estava saindo. Não era mágica — era organização que faltava." — Diego Moraes, sócio-diretor
Com seis sócios e projetos de durações variadas, o escritório tinha dificuldade em criar um ciclo financeiro previsível. As decisões sobre contratações e despesas eram tomadas na intuição, sem referência em dados históricos organizados.
Iniciamos a assessoria mensal com foco em criar um ciclo de planejamento trimestral adaptado ao ritmo de projetos de arquitetura. Desenvolvemos um formato de relatório interno que os próprios sócios conseguem alimentar e revisar.
Ao final do oitavo mês, os sócios relataram que as reuniões de gestão financeira passaram de discussões sobre o passado para conversas sobre o futuro. O processo interno continuou funcionando após a redução do engajamento.
"Antes de tudo, deixaram claro o que não faziam. Isso nos ajudou a saber exatamente o que esperar." — Paula Ribeiro, sócia
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